Human Success

Human Resources 2.0

Nos despedimos por el momento

Bueno, este reto ha llegado a un stand-by para nosotros. El curso se termina, y aunque no sabemos si volveremos a colgar alguna noticia importante, todo cabe esperar, queremos despedirnos de todos vosotros.

Primero, daros las gracias por vuestros comentarios y vuestro apoyo, que ha sido muy grande, más de 3,000 visitas!

Y segundo, a todos nuestros compañeros, porque sin ellos no hubiéramos tenido tan buena acogida.

 

Ha sido muy interesante entrar en este mundo, realmente algo increíble, y esperamos que tengáis noticias nuestras muy pronto.

 

Por lo que a nosotros respecta… a por el fin de RELACIONES LABORALES que ya queda nada!!

 

Saludos a todos y que seáis muy felices.

 

Os dejamos un video de motivación para que consigáis todo lo que os proponéis en esta vida

Recultamiento 2.0: cómo encontrar talento en las redes sociales

 Las redes sociales se han convertido en una gran herramienta para el departamento de recursos humanos, especialmente cuando de buscar y reclutar talento se trata.

Cada vez son más los profesionales que le apuestan a las redes sociales para buscar trabajo, pero también hay una gran tendencia en el uso de los sitios 2.0 por parte de los directores de recursos humanos.

En la siguiente infografía vemos algunos datos sobre esta tendencia, por ejemplo, es muy interesante saber que un 93% de las empresas en Estados Unidos le apuestan al social media para encontrar talento, mientras que en España el porcentaje es del 50%. Queda la gran duda de cuánto será esta estadística en las empresas Latinamoamericanas.

Os invito a revisar esta información y a que luego nos comentes que opinas de esta tendencia.

¿Usarías las redes sociales para reclutar personal para tu negocio?

 

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¿Reducir costes o calidad ?

En 1987 la aerolinea American Airlines dejó boquiabiertos a muchos directores financieros, ya que consiguió  ahorrar 40.000 dolares al año con quitar una aceituna en las ensaladas que se servían en primera clase.

Ahora tiene un  nuevo punto de mira: los carritos de las bebidas.

El objetivo es rebajar el peso de los carritos de las bebidas del avión, por unos que pesan 9 kilos menos. Parece un detalle sin importancia, pero se conseguirían 190  kilos en el Boeing 777 y de 54 en el MD-80.

¿Porque han decidido tomar estas medidas?

El hecho de rebajar el peso no tiene otra explicación que ahorrar combustible, ya que reducir alrededor de 45 kilos de peso en los aparatos supone un ahorro anual estimado de unos 2,8 millones de dólares.

Más descabelladas fueron las intenciones de la compañía Ryanair de suprimir los asientos de los aviones y sustituirlos por asientos verticales.

El presidente de Ryanair, Michael O’Leary, ha remarcó que en cuanto las autoridades aeronáuticas declaren que es seguro para los pasajeros volar de pie, su aerolínea “tardará una semana” en instalar en sus aviones asientos verticales, a precios más económicos que los normales.

También ha asegurado que su compañía de bajo coste también está a la espera de que las autoridades competentes le autoricen cobrar por la utilización del baño dentro de los aviones, tal como ya anunció en 2010, cuando la aerolínea irlandesa expresó su intención de que los pasajeros paguen un euro o una libra por usar los servicios, que estarían accionados mediante monedas.Imagen

10 cosas que puedes hacer después de la Universidad

Cuando salimos de bachiller tienes las ideas muy claras, te han orientado, saber que tienes que hacer antes de empezar la universidad, pero muy poca gente te cuenta que sucederá después. Evidentemente, uno se forma porque aspira a dedicarse para lo que tanto tiempo y esfuerzo ha dedicado, pero deberías saber cuáles son las demás opciones.

Existen muchas posibilidades, una vez finalizados los estudios universitarios y por eso hemos querido reflejar las más escogidas

  1. Iniciar otra carrera afín: muchas carreras tienen varios puntos en común y pertenecen a la misma rama formativa que elegiste en su momento. Sin duda sería un complemento para tu primera carrera.
  2. Hacer un Máster: Para poder acceder a estudios doctorales se pide una formación previa de máster.
  3. Apuntarse al Paro: Mientras buscas trabajo en el oficio que has estudiado, puedes apuntarte al paro. Desde allí también te pueden llamar para un trabajo, y además, mientras tanto, tienes opción de apuntarte a los cursos formativos que se imparten.
  4. Opositar: Para muchas carreras, la mejor opción es opositar, para convertirse en un trabajador del Estado. La preparación es bastante dura y el camino no siempre corto; por lo que, si contemplas esa opción, plantéatela con seriedad y dedicación.
  5. Viajar: es una manera de adquirir cultura y enriquecer el espíritu, algo muy positivo a la hora de enfrentarte a un nuevo mundo que se abre ante ti.
  6. Idiomas: Nunca estarán de más. Es más, en muchas empresas te piden altos niveles de idiomas, pues cada vez hay más tendencia a la internacionalización de negocios. No se trata de una opción, sino de un deber, para poder ofrecer mejores servicios a una empresa ante una posible oferta laboral.
  7. Irte a estudiar o a trabajar fuera del país: Muchas empresas valoran positivamente esto en sus candidatos porque supone que, inevitablemente, has tenido que ingeniártelas para entenderte y atender unas responsabilidades: estudios, trabajo, casa… en un país que no es el tuyo. Además, claro está, de haber aprendido y/o perfeccionado otra lengua. Supone, por ello, un valor añadido a tu experiencia personal.
  8. Becas: Puedes pedir becas para realizar prácticas en empresas, ya sea en tu país o fuera de él.
  9. Año Sabático: Muchas personas sienten grandes ganas de ejercer la profesión para lo cual han estudiado tanto; pero, muchas otras, sienten un gran cansancio y desmotivación; por lo que prefieren descansar durante un año y dedicarse a otros proyectos.
  10. Autoempleo: esta opción es la que más vértigo puede dar. Se trata de una inversión muy fuerte de dinero, esfuerzo e ilusiones, pero si crees en tu negocio y crees que puedes sacarlo adelante, puede que esta sea tu mejor elección. Además, existen ayudas para jóvenes emprendedores.

Existen muchas posibilidades, una vez finalizados los estudios universitarios y por eso hemos querido reflejar las más escogidas. Lo mejor es que afrontes con valentía el momento. Da pena despedirse, pero se presenta una nueva etapa. Debes decidir exactamente qué te apetecería hacer cuando terminases de estudiar, dónde te ves en un futuro y sobre todo, que sepas que continuar estudiando o formándose es siempre una inversión en ti mismo. Además, ¿Quién dijo que cuando acabas la universidad ya no aprendes más? ¡Siempre se aprenden cosas nuevas!

 

Os dejamos un video muy interesante de Stee Jobs en el discurso de la Universidad de Stanford sobre que hacer en la vida, porque lo más importante es que hagas lo que realmente te haga feliz.

 

En un buen clima laboral fluye la productividad

La satisfacción y retención de los empleados es una de las principales preocupaciones de CEO’s y departamentos de Recursos Humanos en la actualidad. Saben bien que un ambiente laboral ameno, con una cultura que promueva el sentimiento de pertenencia y el compromiso con la tarea es una fuerte ventaja competitiva.

Los tiempos cambian, y las sociedades y sus necesidades también. Así como la nueva Era del Conocimiento implica que las empresas sean más o menos competitivas según la gestión del capital intelectual, un componente vital de este activo intangible es el clima organizacional; el fruto de la relación de la empresa con sus empleados en el día a día, las gestión de las normas internas, la comunicación interna, la capacitación según necesidades, la retribución por desempeño y los beneficios y todas las acciones y procesos que afecten el ambiente de trabajo, entre otras.

“El clima laboral es el medio ambiente, humano y físico, en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el “saber hacer” del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno”

El ambiente laboral es fundamental en el día a día del trabajador y repercute en su productividad y en su intención de permanecer o no en la empresa. De hecho, las compañías que más cuidan el ambiente laboral tienen dado un paso de gigante para evitar fugas de talentos.

Según los datos recogidos por Randstad a una muestra aleatoria entre 1.100 personas, el clima laboral es clave en el empleo. Y así lo reconocen los propios trabajadores, que en un 83% consideran que para ellos es un factor determinante en su actividad laboral. Otro 15% juzga que es uno de los factores que influyen a la hora de valorar o buscar trabajo y sólo un 2% reconoce que no le otorga ninguna importancia.

Os dejamos con un gracioso video representativo del trabajo en equipo y el clima laboral. Esperamos que os guste y aprendáis que si hacemos daño a otra persona, nos lo estamos haciendo también a nosotros mismos.

Aplicaciones gratuitas para crear tu currículum online

Ya sea escribiéndolos desde cero a través de un formulario o partiendo de losdatos almacenados en Linkedin, existen decenas de herramientas online creadas para facilitar la tarea de crear currículos llamativos en pocos pasos, de forma gratuita, con plantillas predeterminadas y con la posibilidad de exportarlos en PDF).

Estos son algunos de los que recomendamos:

Linkedin

La red social profesional por excelencia cuenta con una herramienta de exportación en PDF que usa los datos de usuario más importantes para generar un currículo en segundos.

Doyoubuzz

Si lo que prefieres es un diseño más colorido e incluso más elegante. Cuenta con un intuitivo editor con plantillas predeterminadas y funciones para editar cada módulo moviendo y dando clic sobre cada elemento. Permite importar los datos desde Linkedin, Viadeo y Facebook. Los resultados se pueden conseguir en formato PDF, Word y OpenOffice

Cvmaker

Se caracteriza por contar con pequeños campos de edición en HTML para personalizar al máximo cada sección dentro del currículum. Viene en múltiples idiomas, dispone de importación vía Linkedin y Facebook, y permite exportar en formato PDF, HTML y TXT

Onlinecvgenerator

Lo caracteriza su intuitivo formulario -con un animado asistente- con el que se irá completando cada una de las secciones relevantes en cuestión de minutos: Datos básicos, Educación, Trabajo y Habilidades.

Resume.com

Además de ser una plataforma de edición “paso a paso” con plantillas, es una enorme base de datos de currículos que se pueden usar como guía para diseñar el propio, descargarlo (PDF y Word) y opcionalmente publicarlo para seguir las ofertas de empleo que allí se comparten.

Resumesimo

Seguramente el que tiene las mejores plantillas, con iconos especiales y distinciones para secciones especiales (por ejemplo, para los datos de contacto) y una categoría de calificación de habilidades (idiomas y otras cualidades específicas) para cuantificar su nivel a través de una escala de 1 a 4 estrellas.

resumesimo

La motivación: Una inversión para competir

Una empresa no genera únicamente productos y servicios. La empresa es una fuente de ingresos para los inversionistas y de empleos para la sociedad; además genera oportunidades, bienestar y soluciones para sus socios y clientes.

La productividad es un elemento determinante en la supervivencia y el crecimiento de una empresa. Desde un punto de vista estrictamente económico, la productividad es el uso óptimo de las herramientas, materiales y mano de obra en una unidad de tiempo, en otras palabras, la productividad es una medida de rentabilidad de la inversión.

Para un buen gerente, la productividad no se limita a la cantidad de productos y servicios que pueden ser vendidos, sino que incluye la satisfacción de los clientes a través de la calidad. Cuando buscamos distinguirnos de la competencia a través de la calidad, ya no podemos considerar al trabajador como una máquina a la que se le pueda exprimir su voluntad, su creatividad y su esfuerzo de manera fría.

En un mercado en el que la calidad es determinante para el éxito, la inversión en equipo, herramientas y comunicaciones puede resultar inútil si no te toma en cuenta el factor humano, si se descuidan las personas que harán la diferencia entre un producto mediocre y un producto de alta calidad.

 La calidad es, por lo tanto, una forma de productividad que depende inevitablemente del clima laboral, la satisfacción de los empleados y la inteligencia emocional de los gerentes; la ausencia de estos factores está detrás del fracaso de empresas que fueron exitosas durante el siglo XX y su presencia explica en gran medida el éxito de las empresas líderes del siglo XXI.

 La motivación está ligada al contenido retador o estimulante de las actividades que realiza. La satisfacción está, por lo tanto, en la solución de nuevos retos y desafíos, en la búsqueda de mejores procesos, mejores resultados y mejores productos.

Los gerentes pueden mejorar la producción de calidad a través de estrategias que liberen a los colaboradores del trabajo rutinario y le devuelvan la alegría de servir: el trabajo orientado a resultados, la comunicación de las metas de la empresa como propósitos que todos sus integrantes pueden compartir, además de la capacitación para hacer más eficientes los procesos, la comunicación y las relaciones humanas, son algunos de los desafíos que de manera sencilla se pueden implementar.

 LA capacitación y la motivación del personal son mucho más que valores humanísticos, pues de ellas puede depender la capacidad de la empresa para competir en un mundo en el que la diferencia entre el éxito y el fracaso está en la calidad.

Y ahora, ¿qué?

Nos vamos a graduar dentro de dos meses y se nos plantea una gran pregunta que debemos responder, ¿qué hacemos a partir de ahora?

Se nos ofrece una gran variedad de posibilidades a escoger, irnos al extranjero, ciudades como Londres son las más recurridas en este tipo de momentos, estudiantes que se van a estudiar inglés y que a lo único que llegaran será a trabajar de camareros. Visto lo visto, Alemania parece una buena decisión, pero incluso aquí ahora se dice que la economía tampoco va tan bien como se pensaba. ¿Y si hacemos un máster? ¿Vosotros habéis visto los precios de los máster?, porque nosotros sí, y no es que sean asequibles, la verdad. A más, ¿estamos preparados para estudiar un máster?

Otra opción es buscar un trabajo, ¿un trabajo? Trabajar ocho horas por un sueldo indigno y archivando papeles todo el día explotados por el jefe. A demás, hoy en día, ¿quién nos contrata con una sola carrera? Las empresas buscan gente cualificada, muy cualificada, y a aquellos que no tienen experiencia ni se plantean en contratarlos, demasiado tiempo perdido para enseñarles algo que deberían saber ya.

Nuestro futuro es algo incierto y oscuro, no sabemos que pasara con nosotros ni que nos deparara el futuro, pero lo mejor de todo es que esto se ve normal hoy en día.

Los políticos dicen que nos vamos porque queremos, que es nuestra decisión, pero la realidad es que la fuga de cerebros no es porque los estudiantes decidan irse, sino porque las condiciones que tenemos no nos ayudan en absoluto.

Os dejamos un link donde los jovenes españoles contradicen la opinion de los politicos, NO NOS VAMOS, NOS ECHAN

Entonces nuestra pregunta es: Y ahora, ¿qué? ¿Qué hacemos con nuestro futuro?

¿Te identificas?

Un equipo de trabajo es una unidad de dos o más personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común y con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas.

A medida que un grupo aprende a trabajar se configuran los roles de forma natural. Cada uno irá abandonando su postura o individualidad negativa para convertirla en un rol positivo que apunte a un objetivo común y le otorgue eficiencia al trabajo.

El experto inglés en formación de equipos Meredith Belbin, en su teoría sobre roles recomienda la participación de nueve roles diferentes en los equipos de trabajo eficientes.

  1. El coordinador.
    Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Debe también coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar los objetivos. Es capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque deja aflorar la creatividad individual y grupal. Cumple también la función de transmitir seguridad al resto del equipo y brinda la información requerida o indica donde o con quien hablar para obtenerla.
  2. El creativo.
    Es quien aporta su imaginación y creatividad al equipo. Resuelve problemas difíciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles, y muchas veces a los demás les cuesta entenderlo. 
  3. El investigador.
    Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de evitar que el equipo se quede estancado. A veces se confunde con el creativo pero, a diferencia de éste, no aporta ideas originales sino que sus ideas son conocidas por sus observaciones, experiencias u otras fuentes externas. Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés cuando cesa el entusiasmo inicial.
  4. El impulsor.
    Es un individuo retador y dinámico. Puede trabajar bajo presión, tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Su carácter impulsivo puede ofender a otras personas, sin embargo, bien integrado su energía empuja a los demás para avanzar en el trabajo.
  5. El evaluador.
    Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones, juzga con exactitud y analiza las ideas presentadas, valora sus pros y contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa más adecuada. La persona que desempeña este rol generalmente carece de iniciativa y no tiene habilidad para inspirar a otros, y muchas veces puede resultar demasiado crítico.
  6. El cohesionador.
    Es cooperador y apacible, perceptivo y diplomático. Escucha a los demás, evita los enfrentamientos y es sensible para identificar necesidades e inquietudes de los demás miembros. Sirve de puente en el manejo de conflictos. En situaciones cruciales suele ser indeciso y es fácilmente influenciable.
  7. El implementador.
    Es el organizador práctico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar. Es disciplinado, leal y eficiente. En ocasiones puede ser inflexible y lento en su respuesta al cambio.
  8. El finalizador.
    Esta persona se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo. Es esmerado y concienzudo. Realiza las tareas en el plazo establecido. Tiende a preocuparse excesivamente y no le gusta delegar tareas.
  9. El especialista.
    Está interesado por una sola cosa. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.

Como vemos cada uno aporta valores positivos y negativos en su forma de actuar, pero aun así todos son necesarios para conformar un equipo. Puede ser que una misma persona cumpla uno o varios roles, pero siempre destacará más por uno.
Ahora que ya conocemos algunos roles que pueden surgir en el grupo, ¿Te sientes identificado en alguno de ellos?

Work-Life Balance

Con el tiempo se ha demostrado que lo laboral y lo familiar no son conceptos separados, sino dos escenarios que dependen el uno del otro y resultan esenciales para tener una buena calidad de vida integral. Por eso, uno de los criterios para instaurar un proyecto de calidad de vida en las empresas consiste en eliminar la frontera entre una actividad y la otra.

Según se desprende del Barómetro de conciliación Edenred-IESE 2012 elaborado a partir de 7.000 entrevistas a trabajadores de 23 países con diferentes situaciones familiares, las empresas que facilitan la conciliación de la vida laboral y familiar de forma habitual a sus trabajadores consiguen aumentar un 19% su productividad.

Sin embargo, muchos piensan que el Work-Life Balance sólo se puede permitir en tiempos de bonanza y que sólo llegarán soluciones si trabajamos más horas. Pero la clave no es trabajar más, sino trabajar mejor.
Existen diversas iniciativas de bajo coste que pueden permitirnos sobrellevar mejor la crisis y preparar al talento de la organización para el futuro. Lo que especialmente se necesita es compromiso, consistencia y coherencia.
Ofrecer alternativas de conciliación de la vida laboral y familiar a los empleados de la empresa, es apostar por trabajar responsablemente desde lo emocional: una empresa en la que los empleados trabajen contentos, es una empresa que abordará las oportunidades de una forma totalmente distinta.

El Work-Life Balance no es sólo un lujo que podemos permitirnos en épocas de bonanza, cuando necesitamos atraer y fidelizar talento. Sino que se ha de considerar como una estrategia de negocio focalizada en el capital humano.

Las crisis son momentos para fortalecerse, y aquellas organizaciones con trabajadores que disfruten de vidas integralmente equilibradas tendrán mayores probabilidades de salir mejor posicionadas.

Os dejamos con este video que hemos considerado interesante.

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